面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，鞍鋼股份原燃料采購中心全面貫徹落實(shí)鞍鋼集團2016年1-9月份經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )精神，以“保供、降采、高效、規范”為工作中心，通過(guò)拓寬采購渠道、推進(jìn)品種調整，增強內生應變能力等措施，扎實(shí)做好年末大宗原燃料采購的各項工作，全力沖刺保供降采全年目標。1-9月份，鞍山鋼鐵原燃料采購總成本同比減少4.8億元，原燃料噸鋼成本同比降低91元/噸。
鞍鋼股份原燃料采購中心把保供與降采放在首位，保生產(chǎn)需求，從源頭降低成本。今年年初廢鋼市場(chǎng)低迷，廢鋼資源特別是優(yōu)質(zhì)廢鋼資源急劇減少，但鞍鋼股份對廢鋼的需求量卻較上一年有大幅提升，該中心積極開(kāi)拓廢鋼市場(chǎng)新資源，新增了8家廢鋼供應商，在水運廢鋼基礎上開(kāi)拓了汽運及鐵運廢鋼的采購，并擴大重軌廢鋼新資源。今年1-9月份，外購廢鋼同比增加40%，其中從新增廢鋼渠道獲取的資源占到了采購總量的36%。
面對今年上半年市場(chǎng)鋼價(jià)企穩，基建、房產(chǎn)等下游需求轉暖，原燃料價(jià)格下降的有利時(shí)機，該中心加大了各重點(diǎn)降本品種的發(fā)運力度，有效完成降本增效工作。由于鋼鐵市場(chǎng)向好，鋼廠(chǎng)采購煤炭的數量激增，很快造成原有鐵路運力不足，國內煤發(fā)運困難。為了解決這一問(wèn)題，該中心協(xié)同鞍鋼集團香港公司（鞍鋼國貿公司），擇機大幅增加低價(jià)進(jìn)口煤采購量，為鞍鋼有效控制煤炭采購成本快速上升創(chuàng )造條件。1-9月份，該中心擇機采購進(jìn)口煤累計降本增效5420萬(wàn)美元以上。同時(shí)，該中心積極組織與進(jìn)口礦現貨供應商進(jìn)行協(xié)商、談判，使鞍鋼在市場(chǎng)不利的前提下能持續完善采購港口現貨礦模式。今年前8個(gè)月，鞍山鋼鐵粉礦結算成本低于行業(yè)平均水平，處于行業(yè)領(lǐng)先地位。同時(shí)，該中心還嘗試通過(guò)與北方重點(diǎn)鋼廠(chǎng)聯(lián)合談判的方式，遏制了合金價(jià)格的不合理暴漲，有效降低采購成本。
效率就是效益。為適應市場(chǎng)快速變化，該中心以變應變，采取靈活的采購方式和溝通手段。針對焦炭需求量激增、采購渠道受阻的情況，該中心一方面組織人員對國內港口現貨全面普查尋源，赴產(chǎn)地了解貨源情況，另一方面積極協(xié)調組織焦炭招標，提高采購效率，快速鎖定價(jià)格，并開(kāi)辟焦炭水運采購新渠道，在三個(gè)月內快速從外部采購焦炭16萬(wàn)噸。由于受南方暴雨及鐵路空車(chē)短缺等因素影響，運力較往年異常緊張，該中心積極協(xié)調物流管控中心，合理調配物流資源，對煉焦煤重點(diǎn)供應商的部分短缺品種增加發(fā)站，對煙煤加強水運渠道運力，實(shí)行水陸連運。下半年，煤炭資源出現全品種價(jià)格暴漲且資源量嚴重不足的情況，該中心開(kāi)發(fā)了黑龍江地方動(dòng)力煤渠道，為緩解動(dòng)力煤保產(chǎn)壓力創(chuàng )造了必要條件，同時(shí)還鎖定進(jìn)口動(dòng)力煤資源，為后續動(dòng)力煤保產(chǎn)工作提供長(cháng)遠支撐。
此外，該中心還加快采購流程再造，推進(jìn)采購信息化建設，實(shí)施陽(yáng)光采購。今年以來(lái)，該中心對具備條件的進(jìn)口礦、廢鋼、地精礦、地方煤、釩鈦球團礦等品種全部實(shí)施招標競價(jià)采購，對鞍鋼原燃料采購挖掘市場(chǎng)信息、創(chuàng )造公開(kāi)競爭環(huán)境、降低采購價(jià)格方面起到重要作用。今年1-9月份，鞍山鋼鐵原燃料招標采購的公開(kāi)招標率達到82.5%，較去年有了顯著(zhù)提升，在國內大宗原燃料采購領(lǐng)域也是歷史性的突破。
下一步，該中心將結合自身實(shí)際，全面貫徹落實(shí)鞍鋼集團1-9月份經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )精神，積極拓展生存空間，積累轉換動(dòng)能，早謀劃、快起步，全力做好今年收尾和明年起步工作。特別要及時(shí)調節長(cháng)協(xié)和現貨資源比例，利用掉期等新采購策略，確保低庫存運行。在突出重點(diǎn)煤炭和廢鋼品種主渠道的同時(shí)，廣開(kāi)渠道，持續提高招標競價(jià)采購比例。大力推進(jìn)鲅魚(yú)圈分公司國內煤替代工作。全力協(xié)調鐵路、水運、汽運通道，實(shí)行水、陸并舉，克服運輸瓶頸制約。推進(jìn)質(zhì)量管理工作前移，保證原燃料采購全過(guò)程質(zhì)量控制。做好2017年工作目標和預算計劃的承接工作，不斷創(chuàng )新采購定價(jià)模式，激發(fā)內生動(dòng)力，實(shí)現差異化降采再上新臺階，為集團公司打勝扭虧增效攻堅戰作出更大貢獻。
鞍鋼股份原燃料采購中心把保供與降采放在首位，保生產(chǎn)需求，從源頭降低成本。今年年初廢鋼市場(chǎng)低迷，廢鋼資源特別是優(yōu)質(zhì)廢鋼資源急劇減少，但鞍鋼股份對廢鋼的需求量卻較上一年有大幅提升，該中心積極開(kāi)拓廢鋼市場(chǎng)新資源，新增了8家廢鋼供應商，在水運廢鋼基礎上開(kāi)拓了汽運及鐵運廢鋼的采購，并擴大重軌廢鋼新資源。今年1-9月份，外購廢鋼同比增加40%，其中從新增廢鋼渠道獲取的資源占到了采購總量的36%。
面對今年上半年市場(chǎng)鋼價(jià)企穩，基建、房產(chǎn)等下游需求轉暖，原燃料價(jià)格下降的有利時(shí)機，該中心加大了各重點(diǎn)降本品種的發(fā)運力度，有效完成降本增效工作。由于鋼鐵市場(chǎng)向好，鋼廠(chǎng)采購煤炭的數量激增，很快造成原有鐵路運力不足，國內煤發(fā)運困難。為了解決這一問(wèn)題，該中心協(xié)同鞍鋼集團香港公司（鞍鋼國貿公司），擇機大幅增加低價(jià)進(jìn)口煤采購量，為鞍鋼有效控制煤炭采購成本快速上升創(chuàng )造條件。1-9月份，該中心擇機采購進(jìn)口煤累計降本增效5420萬(wàn)美元以上。同時(shí)，該中心積極組織與進(jìn)口礦現貨供應商進(jìn)行協(xié)商、談判，使鞍鋼在市場(chǎng)不利的前提下能持續完善采購港口現貨礦模式。今年前8個(gè)月，鞍山鋼鐵粉礦結算成本低于行業(yè)平均水平，處于行業(yè)領(lǐng)先地位。同時(shí)，該中心還嘗試通過(guò)與北方重點(diǎn)鋼廠(chǎng)聯(lián)合談判的方式，遏制了合金價(jià)格的不合理暴漲，有效降低采購成本。
效率就是效益。為適應市場(chǎng)快速變化，該中心以變應變，采取靈活的采購方式和溝通手段。針對焦炭需求量激增、采購渠道受阻的情況，該中心一方面組織人員對國內港口現貨全面普查尋源，赴產(chǎn)地了解貨源情況，另一方面積極協(xié)調組織焦炭招標，提高采購效率，快速鎖定價(jià)格，并開(kāi)辟焦炭水運采購新渠道，在三個(gè)月內快速從外部采購焦炭16萬(wàn)噸。由于受南方暴雨及鐵路空車(chē)短缺等因素影響，運力較往年異常緊張，該中心積極協(xié)調物流管控中心，合理調配物流資源，對煉焦煤重點(diǎn)供應商的部分短缺品種增加發(fā)站，對煙煤加強水運渠道運力，實(shí)行水陸連運。下半年，煤炭資源出現全品種價(jià)格暴漲且資源量嚴重不足的情況，該中心開(kāi)發(fā)了黑龍江地方動(dòng)力煤渠道，為緩解動(dòng)力煤保產(chǎn)壓力創(chuàng )造了必要條件，同時(shí)還鎖定進(jìn)口動(dòng)力煤資源，為后續動(dòng)力煤保產(chǎn)工作提供長(cháng)遠支撐。
此外，該中心還加快采購流程再造，推進(jìn)采購信息化建設，實(shí)施陽(yáng)光采購。今年以來(lái)，該中心對具備條件的進(jìn)口礦、廢鋼、地精礦、地方煤、釩鈦球團礦等品種全部實(shí)施招標競價(jià)采購，對鞍鋼原燃料采購挖掘市場(chǎng)信息、創(chuàng )造公開(kāi)競爭環(huán)境、降低采購價(jià)格方面起到重要作用。今年1-9月份，鞍山鋼鐵原燃料招標采購的公開(kāi)招標率達到82.5%，較去年有了顯著(zhù)提升，在國內大宗原燃料采購領(lǐng)域也是歷史性的突破。
下一步，該中心將結合自身實(shí)際，全面貫徹落實(shí)鞍鋼集團1-9月份經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )精神，積極拓展生存空間，積累轉換動(dòng)能，早謀劃、快起步，全力做好今年收尾和明年起步工作。特別要及時(shí)調節長(cháng)協(xié)和現貨資源比例，利用掉期等新采購策略，確保低庫存運行。在突出重點(diǎn)煤炭和廢鋼品種主渠道的同時(shí)，廣開(kāi)渠道，持續提高招標競價(jià)采購比例。大力推進(jìn)鲅魚(yú)圈分公司國內煤替代工作。全力協(xié)調鐵路、水運、汽運通道，實(shí)行水、陸并舉，克服運輸瓶頸制約。推進(jìn)質(zhì)量管理工作前移，保證原燃料采購全過(guò)程質(zhì)量控制。做好2017年工作目標和預算計劃的承接工作，不斷創(chuàng )新采購定價(jià)模式，激發(fā)內生動(dòng)力，實(shí)現差異化降采再上新臺階，為集團公司打勝扭虧增效攻堅戰作出更大貢獻。