鞍山鋼鐵積極貫徹落實(shí)集團公司1-9月經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )精神，著(zhù)眼于集團公司發(fā)展全局，認真謀劃，落實(shí)責任，抓生產(chǎn)穩順、抓營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新、抓質(zhì)量創(chuàng )效、抓深化改革，加大虧損產(chǎn)線(xiàn)扭虧，擴大盈利空間，向全年目標發(fā)起沖刺，在鞍鋼集團打勝扭虧脫困攻堅戰中當好排頭兵。
今年前三季度，鞍山鋼鐵克服經(jīng)濟下行壓力依然較大、鋼鐵產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩、環(huán)保壓力持續加大等不利因素，迎難而上，搶抓市場(chǎng)機遇，深化企業(yè)改革，推進(jìn)轉型升級，采取了一系列重要舉措，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得良好業(yè)績(jì)。
進(jìn)入四季度，鞍山鋼鐵加強對形勢的持續關(guān)注和研判，提高駕馭市場(chǎng)的能力，增強工作的前瞻性、主動(dòng)性，抓好今年收口和明年預算工作，“收好今年口，開(kāi)好明年頭”。該公司各單位認真對照年度工作目標，抓住當前市場(chǎng)未出現大的不利波動(dòng)的形勢，采取有力措施全力保證經(jīng)營(yíng)平穩，做好收口工作。認真開(kāi)展2017年預算編制工作，反復研究，反復測算，確保預算編制的科學(xué)性和有效性，為明年各項工作順利開(kāi)展提供有力指導，力爭實(shí)現明年一季度“開(kāi)門(mén)紅”。
抓好生產(chǎn)組織，努力實(shí)現“上規模，保穩順”。煉鐵系統做到“穩操作、重保養、抓供給”，特別是要抓好高爐生產(chǎn)的穩定順行，確保良好生產(chǎn)秩序和產(chǎn)量規模。煉鋼系統做到“增廢鋼、提效率、保鋼種”。軋鋼系統做到“調結構、保品種、增效益”，以調品為主，效益優(yōu)先為原則，增加高效材、戰略品種比例，冷軋、熱軋滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，實(shí)現效益最大化。
抓營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新，提高產(chǎn)品創(chuàng )效水平。確保合同交貨期，全面協(xié)同耐候鋼、9Ni鋼、汽車(chē)鋼等重點(diǎn)品種的生產(chǎn)，拓展接單能力，做到接品種鋼、保重點(diǎn)客戶(hù)，確保鋼材的價(jià)差。開(kāi)拓路內軌市場(chǎng)、抓好廣州高強鋼協(xié)同，做到對直供客戶(hù)全方位、全滿(mǎn)足、保合同。持續落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)變革，重點(diǎn)關(guān)注銷(xiāo)量、客戶(hù)群及客戶(hù)需求，進(jìn)一步鞏固重點(diǎn)行業(yè)的直供用戶(hù)，發(fā)揮電子商務(wù)中心作用，推進(jìn)由鋼鐵產(chǎn)品的制造商向服務(wù)商轉變。
抓好質(zhì)量創(chuàng )效，以質(zhì)取勝市場(chǎng)。不斷自我加壓，加大創(chuàng )新力度，定位“國之重技”，勇?lián)鷩以阡撹F行業(yè)的科研項目。強化質(zhì)量管理，在“細、嚴、實(shí)”上下功夫，建立“保健”體系，通過(guò)貫徹質(zhì)量管理體系保證質(zhì)量的可控性，抓住規程的執行和完善；建立“治病”體系，樹(shù)立“零容忍”態(tài)度，認真分析原因，對癥下藥。
抓深化改革，增效企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。按照《關(guān)于印發(fā)<集團總部管理職能匯編>的通知》和《關(guān)于印發(fā)<鞍山鋼鐵集團公司/鞍鋼股份有限公司差異化管控實(shí)施方案>的通知》等文件要求，積極推進(jìn)公司制改革、差異化管控體系建設。深化人力資源優(yōu)化工作，重點(diǎn)平穩推進(jìn)勞務(wù)置換工作，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，要做好人力資源培訓工作；針對硅鋼、無(wú)縫、線(xiàn)材、中小型等虧損產(chǎn)線(xiàn)，研究新思路，采取新舉措，加大扭虧力度；總結朝陽(yáng)鋼鐵承包經(jīng)營(yíng)改革的經(jīng)驗，繼續深化改革，策劃實(shí)施好新一輪承包經(jīng)營(yíng)改革工作，為企業(yè)發(fā)展增添動(dòng)力。
