面對內外部市場(chǎng)持續下滑的不利形勢，鞍鋼綜合發(fā)展公司認真貫徹落實(shí)鞍鋼集團1-9月經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )精神，以新項目開(kāi)發(fā)為牽引，內抓管理降成本，外拓市場(chǎng)增效益，資產(chǎn)處置補短板，運營(yíng)監控求突破，強力推進(jìn)改革、產(chǎn)業(yè)轉型、管理“三個(gè)升級”，決戰四季度，確保完成全年各項任務(wù)。
全面推進(jìn)改革升級，提升治理能力。該公司緊跟鞍鋼集團全面深化改革步伐，調整企業(yè)結構，實(shí)施專(zhuān)業(yè)化管理，為企業(yè)市場(chǎng)化改造奠定基礎。加大運行機制改革力度，實(shí)施一企一策，分類(lèi)推進(jìn)所屬單元企業(yè)運行機制改革，加快商業(yè)模式創(chuàng )新，推進(jìn)混合所有制改革，助力單元企業(yè)市場(chǎng)化轉型。簡(jiǎn)政放權，鼓勵各單位搞活二次分配，充分調動(dòng)基層單元企業(yè)和職工積極性。認真做好人力資源優(yōu)化及虧損項目治理等工作，全方位激發(fā)企業(yè)活力，提高非鋼產(chǎn)業(yè)貢獻度。
全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉型升級，推進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。面對嚴峻的市場(chǎng)競爭，該公司調動(dòng)一切積極因素，迎難而上，加大項目拓展力度。組織編寫(xiě)《鞍鋼集團綜合實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司“十三五”發(fā)展戰略和規劃》，重新梳理業(yè)務(wù)單元，明確改革發(fā)展方向和目標。在大力實(shí)施項目驅動(dòng)戰略的基礎上，加快技術(shù)改造步伐，先后實(shí)施了微細鋁粉1號、2號生產(chǎn)線(xiàn)改造工程和冷軋1號、2號線(xiàn)酸再生機組改造等技改項目，提升了產(chǎn)品品質(zhì)，增加企業(yè)效益。加大科研開(kāi)發(fā)力度，重點(diǎn)研究新技術(shù)、新產(chǎn)品項目，增強企業(yè)核心競爭力。年初以來(lái)，組織開(kāi)展“鞍鋼鋼渣顯熱釋放及回收發(fā)電技術(shù)開(kāi)發(fā)”“軟磁級氧化鐵粉制備技術(shù)及裝備研發(fā)”“鋁基合金粉末中試線(xiàn)項目”等，完成專(zhuān)利申請3件，累計實(shí)現科技降本增效2963.38萬(wàn)元，完成比率達86.56%。
全面推進(jìn)管理升級，促進(jìn)企業(yè)高效運營(yíng)。該公司從加強物資采購管理、加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度、強化財務(wù)運營(yíng)監控等方面入手，全面推動(dòng)企業(yè)由粗放型管理向精細化管理、標準化管理轉變，使運作更加規范、高效。在加強物資采購管理上，建立健全采購制度體系和考核體系，制定《供應商管理辦法》等三項制度規定，推進(jìn)采購信息化建設，保證采購工作規范開(kāi)展；加強采購基礎建設，提高采購人員業(yè)務(wù)水平；加強流程和模板管理，有效規避企業(yè)經(jīng)濟損失。今年以來(lái)，公開(kāi)采購占比達95.67%，實(shí)現采購成本降低率15.40%。在加大市場(chǎng)開(kāi)拓中，加強銷(xiāo)售平臺管理，實(shí)現固廢物資的平臺招標；組織開(kāi)展對金屬制品公司可利用材擬合作方的選擇和考核，保證合作的質(zhì)量和效率；加強對各單元企業(yè)考核指標的核定，為完成集團公司的考核指標提供了保證。截至9月末，實(shí)現外部市場(chǎng)收入11.86億元，外部市場(chǎng)占比達60.90%。
確保“收好今年口，開(kāi)好明年頭”。 該公司圍繞集團公司明年實(shí)現扭虧為盈的大目標，明確工作思路，從當前做起，自我加壓，堅決打贏(yíng)當期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅戰、新業(yè)務(wù)拓展攻堅戰、新增股權合資合作項目攻堅戰、資產(chǎn)處置攻堅戰、改革紅利增效攻堅戰、清欠挖潛攻堅戰、挖掘政策紅利攻堅戰、稅收籌劃增利攻堅戰等“八大戰役”。
