10月31日,隨著(zhù)最后一批設備的拆除,攀長(cháng)特完成了拆除2座30噸電爐、壓減粗鋼產(chǎn)能22萬(wàn)噸的任務(wù)。這是攀鋼加快產(chǎn)品結構調整,促進(jìn)企業(yè)轉型升級的重大舉措,是攀鋼化解鋼鐵過(guò)剩產(chǎn)能工作邁出的重要一步。
在我國當前的供給側結構性改革中,去產(chǎn)能居于五大任務(wù)之首,也是我國經(jīng)濟轉型升級的關(guān)鍵所在。當好改革發(fā)展排頭兵、創(chuàng )新發(fā)展先行者,攀鋼只爭朝夕。近年來(lái),攀鋼去產(chǎn)能的目標和方案明確,找路徑、想辦法,去產(chǎn)能穩步推進(jìn)。
去產(chǎn)能迫在眉睫
近年來(lái),隨著(zhù)經(jīng)濟下行壓力加大,鋼材市場(chǎng)需求回落,鋼鐵行業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中積累的矛盾和問(wèn)題也逐漸暴露,其中過(guò)剩產(chǎn)能問(wèn)題尤為突出,鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難加劇、虧損面和虧損額不斷擴大。中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì )數據顯示,去年我國粗鋼產(chǎn)量近8億噸,產(chǎn)能利用率不足67%。
“一斤螺紋鋼9角多,一斤白菜2元多,以前常說(shuō)便宜是賣(mài)個(gè)白菜價(jià),現在連白菜價(jià)都賣(mài)不上。”過(guò)剩產(chǎn)能將鋼鐵行業(yè)拖入困境,過(guò)剩行業(yè)去產(chǎn)能是繞不過(guò)去的坎。
今年2月,國務(wù)院出臺《關(guān)于煤炭行業(yè)化解過(guò)剩產(chǎn)能實(shí)現脫困發(fā)展的意見(jiàn)》《關(guān)于鋼鐵行業(yè)化解過(guò)剩產(chǎn)能實(shí)現脫困發(fā)展的意見(jiàn)》,確定用5年時(shí)間壓減粗鋼產(chǎn)能1億噸至1.5億噸,用3年到5年時(shí)間退出煤炭產(chǎn)能5億噸左右、減量重組5億噸左右。
面對經(jīng)濟的新常態(tài)和鋼鐵行業(yè)供給側改革的新形勢,主動(dòng)減量、壓縮成本,已經(jīng)成為鋼鐵行業(yè)首選的生存之道。疏解過(guò)剩產(chǎn)能這是中國經(jīng)濟必須跨過(guò)的坎、必須闖過(guò)的關(guān)。今天不以“壯士斷腕”的改革促發(fā)展,錯過(guò)了寶貴的“窗口期”,明天或將面臨更大的挑戰。
6月,鞍鋼集團公司切實(shí)貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于鋼鐵行業(yè)化解過(guò)剩產(chǎn)能實(shí)現脫困發(fā)展的意見(jiàn)》,確保按期完成國務(wù)院國資委確定的鞍鋼集團公司化解鋼鐵過(guò)剩產(chǎn)能和脫困發(fā)展工作任務(wù),與攀鋼簽訂目標責任書(shū)。
該目標責任書(shū)要求攀長(cháng)特拆除2座30噸電爐,壓減粗鋼產(chǎn)能22萬(wàn)噸;2017年攀成鋼關(guān)停封存70噸電爐一座,壓減粗鋼產(chǎn)能50萬(wàn)噸……
隨著(zhù)這張去產(chǎn)能“時(shí)間表”的制定完成,攀鋼以“壯士斷腕”的精神,立足化解鋼鐵過(guò)剩產(chǎn)能主戰場(chǎng),成立領(lǐng)導機構,建立工作機制,層層分解落實(shí)責任,確保按期完成化解過(guò)剩產(chǎn)能任務(wù)工作。
打出“去產(chǎn)能”組合拳
任何一項改革都不是一帆風(fēng)順的,涉及眾多企業(yè)和職工的去產(chǎn)能更是如此。人到哪里去,錢(qián)從哪里來(lái),這些問(wèn)題都是去產(chǎn)能面臨的巨大挑戰。
毫無(wú)疑問(wèn),這是“硬”任務(wù)。骨頭再硬,也要啃下去。瞄準目標任務(wù),攀鋼相繼出臺一系列政策措施,打出了一套“去產(chǎn)能”組合拳,嚴格按照“軍令狀”和“時(shí)間表”,履行社會(huì )責任,完成壓減任務(wù)。
攀長(cháng)特全面啟動(dòng)“結構調整、轉型升級”脫困發(fā)展工作,明確“做強自煉鋼、做優(yōu)鋼釩坯”的思路,確立“三四五”發(fā)展戰略和“四高”產(chǎn)品方向,通過(guò)進(jìn)一步深化結構調整,優(yōu)化產(chǎn)線(xiàn)布局,增加自煉鋼產(chǎn)銷(xiāo)規模,為企業(yè)增強發(fā)展后勁奠定了堅實(shí)基礎。
攀長(cháng)特召開(kāi)總經(jīng)理辦公專(zhuān)題會(huì )議,細化拆除工程施工方案,全面推行60個(gè)工作日制度,重新核定生產(chǎn)能力;嚴格落實(shí)信息報告制度,建立完善公告公示制度,公示專(zhuān)項獎補資金分配結果,健全定期檢查和專(zhuān)項督察制度,建立領(lǐng)導小組議事制度,落實(shí)部門(mén)分工負責制;強化資金保障,制定化解鋼鐵過(guò)剩產(chǎn)能財政專(zhuān)項獎補資金管理細則;全力做好職工安置,制定做好職工分流安置的實(shí)施辦法。
截至目前,攀鋼已累計淘汰粗鋼產(chǎn)能312萬(wàn)噸。其中,2014年6月關(guān)停西昌新鋼業(yè)全部鋼鐵產(chǎn)線(xiàn),淘汰煉鋼產(chǎn)能120萬(wàn)噸;2015年3月關(guān)停攀成鋼冶煉區和棒線(xiàn)材生產(chǎn)線(xiàn),淘汰煉鋼產(chǎn)能170萬(wàn)噸;2016年2月關(guān)停攀長(cháng)特二、三生產(chǎn)區,淘汰電爐鋼產(chǎn)能22萬(wàn)噸。
在“去”中謀求更高質(zhì)量發(fā)展
去產(chǎn)能只是手段,助推企業(yè)和行業(yè)脫困才是目的。在鋼鐵行業(yè),化解過(guò)剩產(chǎn)能的目的都是要使產(chǎn)業(yè)結構得到優(yōu)化,資源利用效率得到提高,行業(yè)扭虧脫困升級,企業(yè)經(jīng)濟效益好轉,市場(chǎng)預期明顯向好。
通過(guò)化解過(guò)剩產(chǎn)能、優(yōu)化資源配置、發(fā)展高端產(chǎn)品,加快轉變發(fā)展方式,攀長(cháng)特的發(fā)展能力和市場(chǎng)競爭力顯著(zhù)增強,促進(jìn)了企業(yè)轉型升級、提質(zhì)增效、健康發(fā)展。2016年7月份,攀長(cháng)特自煉鋼產(chǎn)量達到年內最高的1.69萬(wàn)噸;8月份,材產(chǎn)量放大到年內最高的2.63萬(wàn)噸。1至9月,同比減虧2.74億元。
化解過(guò)剩產(chǎn)能,不僅可以釋放巨大壓力,為合法、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能騰出有效的產(chǎn)銷(xiāo)空間,還可以利用倒逼機制,刺激企業(yè)加快技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品升級換代。實(shí)施“科技強企、主攻釩鈦、做精鋼鐵、放活非鋼”發(fā)展戰略,攀鋼別無(wú)選擇,必須依靠科技的力量攻堅克難。
瞄準方向,以只爭朝夕的精神,攀鋼人力爭在重點(diǎn)工程上早日實(shí)現突破。高爐渣提鈦產(chǎn)業(yè)化項目受到國務(wù)院副總理馬凱、中國工程院院士干勇等國家領(lǐng)導和專(zhuān)家的高度關(guān)注,即將列入攀西戰略資源創(chuàng )新開(kāi)發(fā)試驗區1號項目,并被納入“中國制造2025”。固體硫酸氧釩遠銷(xiāo)海外,釩電池電解液產(chǎn)品達到客戶(hù)使用要求,實(shí)現批量銷(xiāo)售。實(shí)施“產(chǎn)、銷(xiāo)、研、用”一體化,為攀鋼成為世界頂級鋼軌服務(wù)商提供了支撐;研究未來(lái)軌道交通發(fā)展的趨勢,高起點(diǎn)布局;不斷為客戶(hù)提供完整的服務(wù)方案。
攀鋼還完善激勵措施,通過(guò)化解過(guò)剩產(chǎn)能、治理虧損企業(yè)、改革脫困、兼并重組,優(yōu)化資源配置,發(fā)展高端產(chǎn)品,推進(jìn)智能制造,實(shí)施節能環(huán)保改造升級,促進(jìn)綠色發(fā)展。
企業(yè)發(fā)展總是在攻堅克難中,波浪式前進(jìn)、螺旋式上升。轉型伴隨著(zhù)新生。在“做減法”改造提升傳統動(dòng)能、“做加法”大力培育新動(dòng)能的“雙輪驅動(dòng)”下,攀鋼一定能煥發(fā)出新的更大的生機與活力。