經(jīng)過(guò)一年時(shí)間的辨識、清理和完善，攀鋼規章制度“廢改立”工作已全面完成。“戰略規劃與投資管理”等13個(gè)類(lèi)別的127項規章制度經(jīng)過(guò)優(yōu)化整合后，日前已下發(fā)到各單位。
據攀鋼管理創(chuàng )新部相關(guān)負責人介紹，在127項規章制度之外，他們還直接承接了鞍鋼集團25項制度。規章制度職責分工、審批流程更加清晰，制度實(shí)用性、有效性、操作性更強，基本形成了便于遵循、便于落實(shí)、便于檢查的制度體系。
制度管長(cháng)遠、管根本。為提升管理制度的有效性和系統性，攀鋼在2015年6月至12月，對公司層面的規章制度進(jìn)行了3輪辨識清理。重點(diǎn)清理了不適應當前形勢發(fā)展需要、不符合管控模式要求、管理作用逐步消失的規章制度，并提出了擬修訂計劃。2016年初，攀鋼按照“完整、規范、簡(jiǎn)潔、有效”的原則，根據攀鋼規章制度“廢改立”專(zhuān)題會(huì )議精神，對公司層面原有規章制度進(jìn)行全面清理、優(yōu)化整合。對實(shí)踐證明行之有效的制度，予以重申，著(zhù)力抓好落實(shí)；對不適應當前發(fā)展的“僵尸制度”，予以廢止；對與新形勢新任務(wù)新要求不相適應的制度，予以修訂完善；對制度缺位的領(lǐng)域，研究建立新的制度。
為確保制度規范準確，攀鋼按照程序對規章制度進(jìn)行層層審核把關(guān)，重點(diǎn)審核了各業(yè)務(wù)領(lǐng)域規章制度中變更的內容、流程、權限等。在全面承接鞍鋼集團相關(guān)制度的同時(shí)，還將實(shí)際工作中好經(jīng)驗、好做法納入其中。
在推行過(guò)程中，攀鋼主要領(lǐng)導先后４次專(zhuān)題討論規章制度“廢改立”工作；分管領(lǐng)導審核把關(guān)制度體系框架、內容及用語(yǔ)；機關(guān)部門(mén)通力協(xié)作，堅持日常工作和制度清理工作“兩手抓”。通過(guò)自上而下的齊抓共管，耗時(shí)1年完成了規章制度“廢改立”工作。
相比原有規章制度，在管理內容不漏項的前提下，制度數量大幅精簡(jiǎn)，從去年380多項優(yōu)化至127項；新的規章制度名稱(chēng)更規范，原規章制度的辦法、規定、實(shí)施細則、通知、標準等不同名稱(chēng)，統一規范為“管理辦法”，并統一按照“章”“條”進(jìn)行編排；制度流程更清晰，以一個(gè)總體管理辦法實(shí)現全覆蓋，只對其中特別重要的事項才輔以專(zhuān)項管理辦法，減少業(yè)務(wù)交叉等。
“新建的規章制度體系更加清晰、科學(xué)、完整、實(shí)用，操作性更強。”攀鋼管理創(chuàng )新部相關(guān)負責人表示，新的規章制度體系為攀鋼的發(fā)展提供了堅強的制度保障。下一步，他們將及時(shí)關(guān)注各子分公司（單位）在執行新的規章制度過(guò)程中出現的問(wèn)題及建議，并進(jìn)行相應整改。同時(shí)，督促各子分公司（單位）做好規章制度“廢改立”工作。
