25日下午，鞍鋼集團召開(kāi)2017年預算編制暨2016年財務(wù)決算布置會(huì )，全面貫徹國務(wù)院國資委預決算工作會(huì )議精神，結合鞍鋼集團“十三五”規劃目標和2017年扭虧為盈目標，發(fā)揮預決算管理在科學(xué)配置資源、有效控制風(fēng)險、提高企業(yè)運行質(zhì)量的引導和約束作用，為企業(yè)扭虧脫困、振興發(fā)展提供支撐。
鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理、總會(huì )計師于萬(wàn)源出席會(huì )議并講話(huà)。
2017年是鞍鋼集團落實(shí)“十三五”規劃的關(guān)鍵期，也是集團公司深化改革、扭虧為盈的攻堅之年。集團公司要求各子企業(yè)積極貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委“瘦身健體、提質(zhì)增效”的工作要求，做好2017年度預算編制工作，按照鞍鋼集團確定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和“十三五”戰略規劃，做好市場(chǎng)研判，優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)運營(yíng)效率，充分發(fā)揮預算的引領(lǐng)、導向和管控作用，為集團公司扭虧為盈作出更大貢獻。認真做好2016年決算工作,全面真實(shí)地反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。
會(huì )議對2017年全面預算編制指導思想、總體目標、基本原則、編制要點(diǎn)、強調事項、報送時(shí)間要求以及2016年度財務(wù)會(huì )計決算工作作出詳細部署和具體安排。
在對明年市場(chǎng)形勢進(jìn)行分析研判后，于萬(wàn)源對做好預算編制和決算工作提出要求。針對預算編制工作，于萬(wàn)源要求，首要是做好市場(chǎng)研判，明確目標定位，合理配置資源，抓住市場(chǎng)機遇，實(shí)現企業(yè)增效。要認真做好業(yè)務(wù)工作和財務(wù)預算的有機結合。要體現先進(jìn)性原則，仔細研究行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的各項指標和做法，查找自身的不足和潛力，使預算編制先進(jìn)合理。要高度重視資金安全，實(shí)現自我生存。要堅持一把手負責制，組織好預算編制和落實(shí)工作，真正做到“嚴考核、強激勵、硬約束”，充分調動(dòng)各方面的積極性、創(chuàng )造性，實(shí)現扭虧目標。
針對決算工作，于萬(wàn)源強調，要遵守《會(huì )計法》、貫徹《企業(yè)會(huì )計準則》，按會(huì )計制度和財務(wù)規章辦事，全面真實(shí)地反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。要認真落實(shí)問(wèn)題整改，完善內部控制，持續推進(jìn)管理，建立問(wèn)題整改臺賬和責任人，推動(dòng)財務(wù)管理提升。要做好下一步與集團財務(wù)共享中心業(yè)務(wù)的銜接與轉換工作，確保會(huì )計核算業(yè)務(wù)盡快集中，保證財務(wù)共享中心按規劃順利推進(jìn)。要加大財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)知識培訓力度，促進(jìn)財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和管理水平的提高，為提高財務(wù)管理水平、促進(jìn)集團公司財務(wù)隊伍健康持續發(fā)展提供有力支撐。
集團公司各部門(mén)負責人、相關(guān)人員；鞍山鋼鐵、攀鋼、各非鋼板塊、直屬單位及下屬各級子企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負責人、相關(guān)人員和預決算報表編制人員參加會(huì )議。
