攀鋼釩公司面對四季度經(jīng)營(yíng)形勢異常嚴峻，煉焦煤價(jià)格大幅上升、合同不足、運費上漲等不利因素，群策群力，轉變觀(guān)念，窮盡辦法，力保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現。
深化主題活動(dòng)，凝心聚力。進(jìn)入四季度以來(lái)，該公司進(jìn)一步深化“打破舊觀(guān)念、樹(shù)立新思維”主題活動(dòng)，列出目標清單、問(wèn)題清單、措施清單，堅定戰勝困難的必勝信念。通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )等多種形式，深化形勢任務(wù)教育，增強干部職工危機感、責任感和使命感，凝心聚力鼓實(shí)勁。同時(shí)，基層黨委大力推進(jìn)“創(chuàng )品牌、創(chuàng )特色、創(chuàng )成效”的“三創(chuàng )”黨建品牌活動(dòng)，以“共產(chǎn)黨員工程”為載體，創(chuàng )建精品工程項目。該公司工會(huì )大力開(kāi)展班組“雙提升”“季度之星”評選和勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，激發(fā)職工工作激情，引導廣大職工沖刺全年目標。
迅速行動(dòng)，確保原燃料保供。該公司積極應對因原燃料價(jià)格上漲、鐵路運輸緊張，原燃料采購困難，導致成本大幅上升、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨嚴峻考驗，迅速成立以公司總經(jīng)理為組長(cháng)的原燃料及運輸緊急應對小組，明確目標、職責與措施，調集內部資源，為原燃料采購和運輸工作創(chuàng )造有利條件，以規模最大化組織生產(chǎn)，重點(diǎn)抓好配煤配礦結構調整、產(chǎn)成品庫存與廢鋼處置、鐵路造車(chē)用鋼需求的跟蹤與生產(chǎn)準備等工作，確保高爐穩定順行。
精心組織生產(chǎn)，確保目標實(shí)現。該公司要求各單位堅持均衡、穩定、高效的生產(chǎn)組織原則，精心組織生產(chǎn)，擴大產(chǎn)能、提高質(zhì)量，優(yōu)化各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，力爭超額完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。緊盯市場(chǎng)行情變化，堅持以合同兌現率為目標，按照品質(zhì)最優(yōu)，成本最低，效益最大的原則，全力抓好產(chǎn)、運、銷(xiāo)的緊密銜接，以及生產(chǎn)合同銜接、原料組織、工序生產(chǎn)控制、產(chǎn)品外發(fā)和機組保障能力等環(huán)節，讓有限的資源發(fā)揮最大效益。緊緊抓住板材產(chǎn)品市場(chǎng)較好、邊際效益較高的良好機遇，全力組織生產(chǎn)。進(jìn)一步加強過(guò)程質(zhì)量管控，保證生產(chǎn)效率?？刂坪脽掍搹S(chǎng)、熱軋板廠(chǎng)過(guò)程質(zhì)量，為提高鍍鋅和普冷產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng )造條件，確保產(chǎn)品合同及時(shí)兌現。
多舉措降本增效，全力沖刺四季度。該公司樹(shù)立“現金為王”理念，進(jìn)一步深化降本增效工作，降低工序成本和消耗、減少存貨，減少經(jīng)營(yíng)性現金流出量，提高資金周轉效率。持續推進(jìn)鐵系統及鐵鋼界面優(yōu)化工程，依靠科技創(chuàng )新提升科技降本增效能力，提高工藝穩定性，優(yōu)化工藝技術(shù)最大限度降低成本。根據鐵水資源情況合理開(kāi)停鑄機、轉爐及吊車(chē)等設備，實(shí)現節能降耗。采取科技、管理等綜合性手段，全面控制成本費用，嚴格控制各項費用性開(kāi)支，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現。
