2013年以來(lái)，鞍山鋼鐵以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心，以提高效率為重點(diǎn)，把深化改革作為企業(yè)發(fā)展的源頭活水，大范圍優(yōu)化體制機制，寬領(lǐng)域調整經(jīng)營(yíng)模式，深層次推進(jìn)三項制度改革，激發(fā)了企業(yè)抵御市場(chǎng)“寒冬”的不竭動(dòng)力，企業(yè)創(chuàng )新活力、管控能力顯著(zhù)提升，運營(yíng)效率明顯加強，打下了保生存、求發(fā)展的堅實(shí)根基。
優(yōu)化體制改革，加快機制創(chuàng )新，激發(fā)內生活力。一是完成了鞍山鋼鐵和股份公司兩級機關(guān)重組，推進(jìn)了鞍山鋼鐵與鞍鋼股份兩級公司一體化運行，按照精干高效原則，做實(shí)了鞍鋼股份管理平臺，實(shí)現管理層級壓縮，管控效率提升。二是對公司營(yíng)銷(xiāo)、采購、物流、能源管控等同類(lèi)業(yè)務(wù)和資源分別進(jìn)行整合，組建了五大職能中心。成立了汽車(chē)鋼營(yíng)銷(xiāo)（服務(wù)）中心和中厚板營(yíng)銷(xiāo)（服務(wù)）中心。完成了生產(chǎn)協(xié)力中心和設備檢修協(xié)力中心部分崗位的劃撥工作。三是完善營(yíng)銷(xiāo)體制，在營(yíng)銷(xiāo)系統，建立完善了各品種銷(xiāo)售部，調整優(yōu)化了各單元職能分工，構建起管理部門(mén)、銷(xiāo)售單元和品種銷(xiāo)售部、銷(xiāo)售平臺等三個(gè)層面，形成了統分結合的營(yíng)銷(xiāo)管理體系。設立市場(chǎng)技術(shù)總監，跟蹤用戶(hù)需求，導入市場(chǎng)信號，統籌協(xié)調產(chǎn)銷(xiāo)研各環(huán)節，有效提升快速響應市場(chǎng)的能力。四是創(chuàng )新運營(yíng)模式，對無(wú)縫鋼管廠(chǎng)實(shí)施承包經(jīng)營(yíng)制改革，封閉責任，激發(fā)活力。加快虧損企業(yè)治理，推進(jìn)低效產(chǎn)線(xiàn)退出。對鞍鋼莆田實(shí)施重大技術(shù)革新停產(chǎn)，對鞍鋼天鐵實(shí)施股權劃轉。與朝陽(yáng)市簽訂了《關(guān)于共同支持鞍凌公司發(fā)展的合作框架協(xié)議》，朝陽(yáng)鋼鐵成為鞍山鋼鐵的全資子公司。
加強企業(yè)管理，提高運營(yíng)效率，提升管控能力。一是實(shí)施績(jì)效分級管理，推進(jìn)差異化績(jì)效考評，實(shí)現工作目標、績(jì)效與收入有機聯(lián)動(dòng)。強化資金風(fēng)險防范，初步構建了全面風(fēng)險管理運行體系。二是加強投資、技改管理。重點(diǎn)安排、精心組織，按期完成了大連鑄、熱軋1780線(xiàn)、冷軋1號線(xiàn)酸軋聯(lián)合機組和五煉焦等28項重點(diǎn)工程，為公司調品降本增效奠定了基礎。三是以提高設備精度為核心，開(kāi)展了完善設備功能活動(dòng)，提升了設備保障能力，鞍鋼股份獲得“第十屆全國設備管理優(yōu)秀單位”稱(chēng)號。四是優(yōu)化負債結構, 降低資金成本。拓展多渠道融資, 開(kāi)展了商票保貼、發(fā)行短融等工作,有效提高了資金保障能力。全面壓縮“兩金”占用。盤(pán)活存量，釋放增量，全面超額完成了集團公司下達的“兩金”控制目標，全員的資金成本意識顯著(zhù)增強。五是加強涉密人員和秘密載體管理。深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，提升安全管控水平。確保國家秘密和鞍鋼商業(yè)秘密安全，實(shí)現保密管理升級，形成了規范有效的軍工科研生產(chǎn)保密管理模式。
深層次改革劍指突出問(wèn)題。深化“三項制度”改革，聚焦領(lǐng)導干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減。建立規則清晰、競爭有序、激勵精準、活力釋放的人力資源管理新格局，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。鞍山鋼鐵成立了三項制度改革領(lǐng)導小組和5個(gè)專(zhuān)業(yè)推進(jìn)組，制定了人力資源深化改革規劃綱要，確定了2015年及2020年人力資源優(yōu)化目標，研究設計了“立體ABC人力資源優(yōu)化配置模型”及相關(guān)工作路徑，在部分試點(diǎn)單位取得了良好效果。制定了推進(jìn)工程技術(shù)、研發(fā)、采購、銷(xiāo)售崗位等級序列實(shí)施方案。加強“四支人才”隊伍建設工作，人才成長(cháng)通道進(jìn)一步暢通。
改革沒(méi)有完成時(shí)。鞍山鋼鐵將以更大的政治勇氣和智慧，不失時(shí)機更大力度推進(jìn)深化改革，攻克體制機制上的新頑疾，解放和發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力，激活和固化員工創(chuàng )新力。“問(wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)”。鞍山鋼鐵將堅持市場(chǎng)準則，全面深化改革，為建設最具綜合競爭力的鋼鐵企業(yè)而努力奮斗。