8月6日，鞍鋼集團科研設計機構專(zhuān)項工作會(huì )議在北京未來(lái)鋼鐵研究院召開(kāi)。鞍鋼集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記唐復平在聽(tīng)取科研設計機構轉型升級情況匯報后，要求五大科研設計機構提高對創(chuàng )新工作的認識，充分發(fā)揮創(chuàng )新“領(lǐng)頭羊”作用，進(jìn)一步推進(jìn)科研體制機制改革，加快科研設計機構轉型升級，打通科研課題轉化“最后一公里”，將創(chuàng )新成果、創(chuàng )新能力體現到企業(yè)各方面工作中，提高創(chuàng )新在集團整體工作中的地位，以創(chuàng )新力量推動(dòng)企業(yè)轉型升級、扭虧脫困。
鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理余自甦，鞍山鋼鐵、攀鋼相關(guān)領(lǐng)導，鞍鋼集團公司科技發(fā)展部、辦公廳，鞍鋼集團鋼鐵研究院、未來(lái)鋼鐵研究院、釩鈦（鋼鐵）研究院、礦業(yè)設計研究院、鞍鋼工程公司工程技術(shù)公司負責人及相關(guān)人員參加會(huì )議。余自甦主持會(huì )議。
今年3月23日，鞍鋼集團發(fā)布《關(guān)于完善科研設計機構管理體制和運行機制改革的指導意見(jiàn)》。按照“1+M+N”模式，各子企業(yè)對指導意見(jiàn)進(jìn)行承接，并制定子企業(yè)《實(shí)施方案》，組織實(shí)施。5月18日，鞍鋼集團公司召開(kāi)科技創(chuàng )新工作推進(jìn)大會(huì )，以“合同制”為經(jīng)營(yíng)核心，以“公司制”為改革主線(xiàn)，啟動(dòng)和實(shí)施科研設計機構管理體制和運行機制改革工作。
會(huì )上，各科研設計機構匯報了上半年工作、科研改革運行情況及下一步工作重點(diǎn)，就科研改革過(guò)程中存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議。鞍鋼集團公司科技發(fā)展部匯報了集團公司上半年各項科技指標完成情況、科技改革及其他科技工作進(jìn)展情況，下一步重點(diǎn)科技工作計劃。唐復平、余自甦同與會(huì )人員就科技體制機制改革過(guò)程中存在的人力資源管理、薪酬分配、科研成果評價(jià)等具體問(wèn)題進(jìn)行探討。
聽(tīng)取匯報后，唐復平對科研設計機構轉型升級工作取得的階段性成果給予肯定，對進(jìn)一步推進(jìn)該項工作提出要求。他說(shuō)，科研設計機構轉型升級工作總體情況不錯，基本達到了預期階段性效果，但各家轉型升級進(jìn)展情況各有千秋、各有差距。這次召開(kāi)專(zhuān)項工作會(huì )議，一方面要通過(guò)交流研討，推動(dòng)下一階段工作；另一方面讓大家對未來(lái)鋼鐵研究院這個(gè)科研平臺有更好的了解。
唐復平指出，創(chuàng )新是動(dòng)力，要加快對創(chuàng )新工作的再認識再提高，進(jìn)一步提高創(chuàng )新在集團整體工作中的地位，將創(chuàng )新成果、創(chuàng )新能力體現到品種調整、產(chǎn)品價(jià)格差、重大課題研發(fā)、領(lǐng)軍人才培養等方方面面工作中。集團公司高度重視創(chuàng )新工作，將不斷創(chuàng )造條件，提升創(chuàng )新地位，支持創(chuàng )新機構發(fā)展。在座各位要做創(chuàng )新帶頭人，帶領(lǐng)團隊去創(chuàng )新，以科研院所轉型升級推動(dòng)企業(yè)轉型升級。
唐復平強調，要抓好轉型升級工作的進(jìn)一步推進(jìn)和落實(shí)，轉到位、升到位。技術(shù)必須成為一種商品，與工廠(chǎng)必須建立一種合同關(guān)系，技術(shù)成果轉化為企業(yè)效益必須分享。
科研設計機構轉型升級就是以“合同制”為經(jīng)營(yíng)核心，以“公司制”為改革主線(xiàn)，增強科研機構市場(chǎng)化運作活力，提升科研項目運行效率，激發(fā)科技人員創(chuàng )新動(dòng)力，但目前有些政策還沒(méi)有落實(shí)，有些措施還沒(méi)有到位，必須進(jìn)一步推進(jìn)和落實(shí)。
唐復平強調，五大科研設計機構必須發(fā)揮創(chuàng )新“領(lǐng)頭羊”作用，準確把握好自身的地位，要立足于鞍鋼、著(zhù)眼于行業(yè)、面向世界，結合各自?xún)?yōu)勢發(fā)揮創(chuàng )新作用。要以五大科研設計機構為平臺，加強集團內部的科研資源重組與整合，統籌配置科研資源，有效發(fā)揮全集團科研資源優(yōu)勢?？萍及l(fā)展部既要加強對科研設計機構的評價(jià)工作，也要加強五大科研設計機構的交流協(xié)同，加強與國際國內科研院所的交流合作。要加強領(lǐng)軍人才的培養，堅持開(kāi)放式培養和引進(jìn)人才，通過(guò)“走出去”“請進(jìn)來(lái)”等方式為高端人才成長(cháng)創(chuàng )造條件。
唐復平強調，改革初期，兩大區域公司要支持科研設計機構的改革發(fā)展，要有強激勵、重扶持的政策機制，為科研設計機構市場(chǎng)化發(fā)展創(chuàng )造條件，不斷推進(jìn)科研設計機構轉型升級工作，打通科研課題轉化“最后一公里”。
余自甦在主持會(huì )議時(shí)要求，科技體制機制改革是今年集團公司一項重點(diǎn)工作，要通過(guò)改革推動(dòng)集團科研設計機構轉型升級，為企業(yè)扭虧脫困作出更大的貢獻。五大科研設計機構在這個(gè)過(guò)程中要有更大的擔當，要走在前面。此外，要支持未來(lái)鋼鐵研究院的發(fā)展，共同開(kāi)發(fā)利用好這個(gè)科研創(chuàng )新平臺，最大限度發(fā)揮鞍鋼集團科研資源優(yōu)勢。