鞍鋼集團鋼鐵研究院認真貫徹落實(shí)中共鞍鋼一屆六次全委（擴大）會(huì )議暨2016年上半年工作會(huì )議精神，結合鞍鋼集團科研設計機構專(zhuān)項工作會(huì )議精神，進(jìn)一步推進(jìn)科研體制機制改革，加快轉型升級步伐，打通科研課題轉化“最后一公里”，提高創(chuàng )新成果轉化能力，以創(chuàng )新力量助力企業(yè)轉型升級、扭虧脫困。
解放思想，轉變觀(guān)念，強化生存意識和市場(chǎng)意識。該院貫徹鞍鋼集團科技創(chuàng )新工作推進(jìn)大會(huì )精神，以全面落實(shí)鞍鋼集團《關(guān)于完善科研設計機構管理體制和運行機制的指導意見(jiàn)》《鞍山鋼鐵/鞍鋼股份科研機構管理體制和運行機制改革實(shí)施方案》工作部署為主線(xiàn)，加大對改革創(chuàng )新工作的思想引導和政策宣傳，為改革的順利推進(jìn)營(yíng)造良好環(huán)境氛圍。建立科研課題費用獨立核算系統，激發(fā)創(chuàng )新潛能。為適應新體制機制運行模式，完善人才激勵機制，激活科研人員創(chuàng )效動(dòng)力。在規范原則框架下賦予課題組獎金分配權限和課題部分費用使用權限，為加快市場(chǎng)化步伐筑牢根基。
加強科研課題立項的前瞻性、效益性和領(lǐng)先性。進(jìn)一步提升技術(shù)輸出的轉化能力，為集團公司培育新的效益增長(cháng)點(diǎn)。該院與鞍鋼股份及各生產(chǎn)廠(chǎng)形成課題立項聯(lián)動(dòng)，做好前瞻性課題的儲備，充分考慮市場(chǎng)等因素，全力推進(jìn)調品增效，在獨有領(lǐng)先產(chǎn)品、戰略產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、關(guān)鍵工藝技術(shù)改進(jìn)、環(huán)保節能減排研究等方面進(jìn)行立項。同時(shí)，加強工藝類(lèi)課題過(guò)程管理，不斷改進(jìn)工藝路徑、打通工藝環(huán)節，推動(dòng)產(chǎn)品持續發(fā)展。按照集團公司“十三五”科技整體規劃，系統謀劃基礎性和前瞻性課題，為鞍鋼發(fā)展儲備、積累技術(shù)。結合制約集團公司降本增效的關(guān)鍵工藝技術(shù)，大膽創(chuàng )新，積極嘗試，同生產(chǎn)廠(chǎng)一起制定目標、提出解決方案。針對新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，以市場(chǎng)需求、銷(xiāo)售價(jià)格為導向，追求最大利潤為目標，大力加快和推進(jìn)獨有產(chǎn)品、領(lǐng)先產(chǎn)品的研發(fā)能力和市場(chǎng)競爭力。
今年下半年，該院按照“前瞻性、效益性和領(lǐng)先性”原則整體謀劃課題立項，提升技術(shù)輸出的轉化能力，力爭在輸出轉化的數量、額度上有較大突破，培育新的經(jīng)濟效益增長(cháng)點(diǎn)。加大與集團公司內外部單位的技術(shù)合作力度，擴大技術(shù)合作的深度和廣度，加快成果轉化與技術(shù)輸出；組織梳理具備技術(shù)輸出與成果轉化條件的資源和能力，做好相關(guān)資質(zhì)認證工作，加大技術(shù)資源的宣傳推廣力度，拓展技術(shù)輸出與成果轉化的工作半徑，探索對外技術(shù)輸出的新途徑；完善技術(shù)輸出與成果轉化的激勵政策，充分調動(dòng)廣大科技人員的積極性，全年力爭實(shí)現技術(shù)貿易創(chuàng )效500萬(wàn)元目標。
依托國家重點(diǎn)實(shí)驗室建設，增強創(chuàng )新支撐能力，實(shí)現研發(fā)平臺建設提檔升級。制定的國家重點(diǎn)實(shí)驗室五年期建設與運行實(shí)施方案得到國家批復。成立并運行“管理委員會(huì )”“學(xué)術(shù)委員會(huì )”，全方位推進(jìn)國家重點(diǎn)實(shí)驗室管理運行機制，配套購置熱模擬試驗機等一批先進(jìn)科研裝備，全面提升檢測和中間試驗能力。優(yōu)化設備布局，修繕實(shí)驗室設施，美化試驗環(huán)境。加強設備和材料供應管理。完善設備ABC分類(lèi)管理模式，實(shí)施關(guān)鍵設備定期維護維修；強化設備功能狀態(tài)監控，提高使用精度；建立設備維修固定渠道，提升設備完好率，提高設備使用壽命。規范常耗材料備件存儲定額，建立備件材料協(xié)作聯(lián)儲和加急備件材料綠色通道，合規使用自主采購，優(yōu)化采購流程和職能，全面提高備件材料的供應及時(shí)性。