煉鋼工序是鋼鐵產(chǎn)品質(zhì)量控制的關(guān)鍵工藝環(huán)節。煉鋼工序強化質(zhì)量管理，直接關(guān)系“鞍鋼制造”質(zhì)量提升全局。鞍鋼股份煉鋼總廠(chǎng)以唐復平董事長(cháng)到該廠(chǎng)調研為契機，強化質(zhì)量管理管控意識，通過(guò)“三全、三嚴”措施，以壯士斷腕的勇氣和決心，提高全員質(zhì)量意識，提升設備功能精度，提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，用心守護“鞍鋼制造”。
唐復平董事長(cháng)到煉鋼總廠(chǎng)調研后，該廠(chǎng)圍繞調研反饋問(wèn)題，迅速行動(dòng)，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題進(jìn)行系統梳理，制定強化質(zhì)量管理、加快技術(shù)改造、穩定生產(chǎn)運行等三大方面16個(gè)具體項目的詳盡推進(jìn)計劃，明確工作的責任目標、時(shí)間進(jìn)度，細化具體措施和工作責任人。在強化質(zhì)量管理方面，確立大板坯實(shí)物質(zhì)量穩定控制、分鋼種低熱度澆鑄技術(shù)研究等7項質(zhì)量攻關(guān)項目，針對大板坯實(shí)物質(zhì)量不穩定等質(zhì)量薄弱環(huán)節，成立攻關(guān)團隊，開(kāi)展立項攻關(guān)。目前，經(jīng)過(guò)艱苦攻關(guān)，一分廠(chǎng)大板坯Q235B類(lèi)鋼種中間裂紋得到有效改善，實(shí)物質(zhì)量控制穩定，其他項目也在穩步推進(jìn)中。
質(zhì)量問(wèn)題是管理問(wèn)題也是技術(shù)問(wèn)題，問(wèn)題就是創(chuàng )新點(diǎn)，要用創(chuàng )新的思維去解決存在的問(wèn)題。該廠(chǎng)以技術(shù)改造推動(dòng)質(zhì)量提升，以完善設備功能、提高設備精度為落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，積極開(kāi)展技術(shù)改造論證，目前已確立改造項目4項。針對不穩定這一最大的質(zhì)量問(wèn)題，該廠(chǎng)在嚴格工藝紀律、嚴控工藝節點(diǎn)上下功夫，制定并推進(jìn)簾線(xiàn)鋼一火成材工藝研究、鐵鋼界面優(yōu)化設計等5項攻關(guān)立項，其中，降低冶煉周期項目，三分廠(chǎng)通過(guò)改進(jìn)出鋼口已將周期縮短近一分鐘。
質(zhì)量工作貫穿在日常生產(chǎn)過(guò)程中，最重要也最容易被忽視。該廠(chǎng)明確提出質(zhì)量控制“三全、三嚴”原則。“三全”即全員參與、全新思維、全過(guò)程控制。以“星光”行動(dòng)計劃和“創(chuàng )新網(wǎng)”為依托，引導全體職工立足崗位，破解質(zhì)量控制難題，打通瓶頸環(huán)節實(shí)現創(chuàng )新創(chuàng )效。“創(chuàng )新網(wǎng)”已經(jīng)成為一線(xiàn)職工參與質(zhì)量改進(jìn)的一把“利劍”。牢固樹(shù)立市場(chǎng)思維，用客戶(hù)的思維思考質(zhì)量問(wèn)題，打破只依靠設備改造提升質(zhì)量的舊想法，用創(chuàng )造性地思維，想方設法在現有設備基礎上，挖掘設備潛能。在公司領(lǐng)導和產(chǎn)品發(fā)展部指導下，該廠(chǎng)完善重點(diǎn)品種質(zhì)量體系，建立了覆蓋重軌、簾線(xiàn)、汽車(chē)用鋼以及硅鋼等26個(gè)重點(diǎn)品種鋼的煉鋼工序關(guān)鍵控制點(diǎn)體系，同時(shí)，加強對原材料的管理，努力實(shí)現全新思維、全過(guò)程質(zhì)量控制。
“三嚴”即嚴格標準、嚴細管理、嚴肅考核。通過(guò)嚴格工藝紀律、嚴控工藝節點(diǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定運行，以質(zhì)量提升助力企業(yè)提質(zhì)增效。該廠(chǎng)明確提出，在質(zhì)量面前，成本也要讓步；犧牲質(zhì)量，再低成本的產(chǎn)品也無(wú)法贏(yíng)得市場(chǎng)。對于出現產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的，實(shí)行一票否決制，堅決嚴肅處理，絕不姑息。如針對板坯鑄機輥縫精度管理，制定嚴格的輥縫、接弧驗收標準，凡是不符合標準的全部掛牌督辦。今年7月份，由于輥縫、接弧精度不合格，相關(guān)點(diǎn)檢作業(yè)區已被考核。
抓產(chǎn)品質(zhì)量不是應對市場(chǎng)的權宜之舉，而應常抓不懈。該廠(chǎng)建立產(chǎn)品質(zhì)量管理常態(tài)化工作機制，每月召開(kāi)工作會(huì )議，研究制約產(chǎn)品質(zhì)量的突出問(wèn)題，共同探討解決方案，落實(shí)具體事項、落實(shí)責任人、落實(shí)節點(diǎn)，逐項攻關(guān)、逐項解決，以持之以恒的決心和舉措，狠抓質(zhì)量問(wèn)題。