競爭在市場(chǎng)，競爭力在現場(chǎng)。強大的基礎管理，是決定現場(chǎng)執行力、產(chǎn)品交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、降本增效的先決條件。今年以來(lái)，攀鋼堅持戰略管理、運營(yíng)管理、基礎管理齊抓共管，形成上下聯(lián)動(dòng)、基層主體、條線(xiàn)推進(jìn)、成效較好的格局，為攀鋼扭虧脫困轉型發(fā)展提供有力支撐。
總體設計 全面部署
標準可視、過(guò)程可檢、結果可追溯，是攀鋼推行基礎管理的總體要求。
攀鋼將強化基礎管理納入2016年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)白皮書(shū)，明確“以培訓提素質(zhì)、以項目為紐帶、以正激勵為主導，分層次強力推進(jìn)”的工作思路。并根據自身實(shí)際，研究制定出“五制配套”示范作業(yè)區評定標準、“五制配套”和精益六西格瑪管理檢查評分標準，為各單位推進(jìn)基礎管理工作提供指導和借鑒。
通過(guò)搭建平臺，典型引路，在制造單元強力推進(jìn)“五制配套”基礎管理，著(zhù)力打造標準示范作業(yè)區；通過(guò)加大教育培訓力度，完善相關(guān)制度等多項舉措，著(zhù)力提升作業(yè)長(cháng)綜合素質(zhì)。明確今年精益六西格瑪黑帶項目不少于100項，通過(guò)黑帶考試人數不少于150人的目標任務(wù)。同時(shí)，檢查項目實(shí)施過(guò)程，建立激勵機制，全面推行精益六西格瑪管理。
各單位對強化基礎管理工作十分重視，有計劃、有行動(dòng)、有措施，取得初步成效。攀鋼鈦業(yè)在鈦冶煉廠(chǎng)試點(diǎn)基礎上，在海綿鈦廠(chǎng)、重慶鈦業(yè)、東方鈦業(yè)等單位全面推行以“五制配套”管理模式為重點(diǎn)的基礎管理，呈現出管理重心下移、績(jì)效量化和職工主動(dòng)想事、努力做事的良好態(tài)勢。西昌鋼釩在板材廠(chǎng)推行現場(chǎng)可視化管理樣板工程，為打造國內一流、西南最優(yōu)汽車(chē)板提供支撐。
搭建平臺 相互交流
作為推進(jìn)基礎管理的核心要素，打造一支懂業(yè)務(wù)、會(huì )管理、素質(zhì)過(guò)硬的基層管理者隊伍，是成功推進(jìn)基礎管理模式的關(guān)鍵所在。
今年8月5日，攀鋼第一期“五制配套”基礎管理提升班在四川機電職業(yè)技術(shù)學(xué)院開(kāi)班。
作為攀鋼推行“五制配套”管理模式的試點(diǎn)單位，攀鋼釩不僅為攀鋼全面在制造單元（產(chǎn)線(xiàn)）推行基礎管理積累了經(jīng)驗、提供了模板，也涌現出了大批推行“五制配套”管理的專(zhuān)家。本次授課的6位老師，有4位來(lái)自該公司。
通過(guò)試點(diǎn)單位帶動(dòng)并推行給更多的單位，正是攀鋼全面推進(jìn)基礎管理的重要方法之一。
今年3月份，攀鋼組織有關(guān)部門(mén)和單位參觀(guān)西昌鋼釩板材廠(chǎng)現場(chǎng)可視化管理，并在現場(chǎng)組織召開(kāi)基礎管理工作推進(jìn)研討會(huì )，達成“自己學(xué)，互相幫”的共識。
今年以來(lái)，西昌鋼釩、攀鋼釩這兩家率先推行精益六西格瑪的單位，深入到四川鴻艦、攀鋼鈦業(yè)、鞍鋼集團釩鈦（鋼鐵）研究院等單位，為他們傳授“五制配套”和精益六西格瑪管理經(jīng)驗，帶動(dòng)了基礎管理在攀鋼“全面開(kāi)花”。
清理制度 規范流程
高效、合理、可操作性的規章制度，是推進(jìn)基礎管理的核心工作。攀鋼按照建體系、定規則、控運行、評效果、促改進(jìn)的總體原則，將“立改廢”工作納入年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)白皮書(shū)中，作為提升基礎管理能力的核心內容來(lái)抓，以此帶動(dòng)專(zhuān)業(yè)管理水平和能力提升，構建了攀鋼總經(jīng)理親自?huà)鞄?、制度分管領(lǐng)導和業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導親自抓、部門(mén)負責人具體負責的工作保障機制。
今年1月27日，攀鋼召開(kāi)制度清理工作專(zhuān)題會(huì )，要求各部門(mén)從提高企業(yè)持續良性發(fā)展能力的高度出發(fā)，系統思考策劃制度體系，提高管理制度的有效性和系統性。
相關(guān)制度數量精簡(jiǎn)1/2以上，力爭在此基礎上再精減1/3，同時(shí)按照“1+N”模式設計，即“總體管理辦法+專(zhuān)項管理辦法”模式形成體系。
實(shí)際上，早在2015年6月至12月間，攀鋼各部門(mén)及相關(guān)單位對攀鋼層面的規章制度進(jìn)行了3次辨識清理，重點(diǎn)對不適應當前形勢發(fā)展需要、不符合管控模式及體制要求、管理作用逐步消失等制度進(jìn)行清理。
今年以來(lái)，攀鋼各部門(mén)及相關(guān)單位克服困難，對攀鋼層面現行規章制度進(jìn)行全面優(yōu)化整合，既承接好鞍鋼集團規章制度，又將工作中形成的好經(jīng)驗、好做法納入其中，體現權責對等、流程合理、簡(jiǎn)潔有效。
今年5月25日至27日，攀鋼組織召開(kāi)為期兩天的規章制度評審會(huì )，全面對各項制度設計、流程、權限、語(yǔ)言等方面修改情況進(jìn)行評議，對權責不清晰、流程不合理、表述不規范等問(wèn)題提出了完善要求。
至此，攀鋼從近400項規章制度優(yōu)化整合為150余項；制度審批流程、權限更加清晰，制度用語(yǔ)更加精煉規范，操作性更強，基本形成了一套較為完整、實(shí)用的制度體系。
目前，各部門(mén)和相關(guān)單位正按照差異化管控體系建設相關(guān)要求，以全面承接、系統優(yōu)化、運行高效、監督有力為原則，進(jìn)一步修訂完善新的規章制度，補充完善職能監督規則。