10月15至16日，鞍鋼集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記唐復平率隊到攀鋼調研，聽(tīng)取攀鋼和部分重點(diǎn)單位情況匯報，全面指導攀鋼扭虧脫困、轉型發(fā)展工作。在肯定成績(jì)的同時(shí)，強調要進(jìn)一步增強信心和決心，強化經(jīng)營(yíng)主體責任，按照集團公司統一部署，認真做好明年的指標分解，并通過(guò)完善科學(xué)評價(jià)與考核體系，變壓力為動(dòng)力，充分調動(dòng)全體干部職工的積極性、創(chuàng )造性，在完成今年各項目標任務(wù)的同時(shí)，努力實(shí)現明年“開(kāi)門(mén)紅”，確保打勝明年扭虧脫困攻堅戰。
鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理、總會(huì )計師于萬(wàn)源，鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理余自甦，鞍鋼集團公司副總經(jīng)理白靜瀑，攀鋼董事長(cháng)、黨委書(shū)記張大德，攀鋼總經(jīng)理段向東參加匯報會(huì )。
在攀調研期間，唐復平分別聽(tīng)取了攀鋼銷(xiāo)售工作、技改項目、扭虧脫困總體方案、2016年經(jīng)營(yíng)情況及2017年全面預算工作、2017年績(jì)效考核、高爐渣提鈦產(chǎn)業(yè)化、鈦化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路、科技創(chuàng )新及科研體制改革等８大專(zhuān)題匯報；聽(tīng)取攀鋼釩、西昌鋼釩就落實(shí)前期調研時(shí)工作部署情況、今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作、存在的問(wèn)題、明年經(jīng)營(yíng)打算等工作匯報。圍繞落實(shí)“求生存、促發(fā)展”工作思路與措施，圍繞提質(zhì)增效與抓好指標分解，確保明年扭虧脫困目標的實(shí)現，調研組成員進(jìn)行了深入探討，具體指導。
唐復平對攀鋼及各單位今年以來(lái)認真抓好扭虧脫困各項工作給予了充分肯定，感謝攀鋼廣大干部職工的辛勤勞動(dòng)；在全面指導攀鋼扭虧脫困工作的同時(shí)，對攀鋼提出殷切期望。
在分析了鞍鋼集團公司面臨的發(fā)展形勢后，唐復平指出，今年是鞍鋼集團公司最困難的一年。面對異常嚴峻的形勢，鞍鋼、攀鋼各單位按照集團公司的統一部署，各項工作取得了預期的效果。明年，將是鞍鋼集團攻堅之年，處于生存邊緣的鞍鋼集團公司、攀鋼都要打好扭虧脫困攻堅戰，否則，我們將會(huì )喪失發(fā)展機遇。攀鋼及各單位必須進(jìn)一步提高認識，把困難和問(wèn)題想細，把思路和措施理清，把指標層層分解，并通過(guò)科學(xué)合理的績(jì)效考核機制，堅決確保目標任務(wù)的完成。
唐復平指出，按照集團公司關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)戰略調整的總體要求，攀鋼要處理好長(cháng)期發(fā)展戰略與當期銷(xiāo)售效益的關(guān)系，加大產(chǎn)品結構、產(chǎn)線(xiàn)結構調整，不斷增強在西南市場(chǎng)的競爭力，拓展企業(yè)的生存空間；要進(jìn)一步做好產(chǎn)銷(xiāo)銜接，加快產(chǎn)銷(xiāo)方式的轉變；要更加認識到銷(xiāo)售工作的地位和作用，深化體制改革，不斷適應新的銷(xiāo)售工作形勢的要求；要改變營(yíng)銷(xiāo)模式，最大限度地滿(mǎn)足用戶(hù)需求；要完善評價(jià)體系，充分調動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性，努力為企業(yè)多創(chuàng )效益。
唐復平要求，要抓好重點(diǎn)工程建設，嚴格控制工期和投資，切實(shí)做好達產(chǎn)達效工作； 要結合集團公司戰略發(fā)展思路，認真研究細化各項措施，拿出時(shí)間表，制定好方案，堅決打好困難企業(yè)專(zhuān)項治理攻堅戰；要按照明年扭虧脫困的總體要求，認真做好全面預算管理，嚴格落實(shí)經(jīng)濟責任，進(jìn)一步強化經(jīng)營(yíng)主體責任。
唐復平強調，近年來(lái)，攀鋼大力實(shí)施釩鈦資源綜合利用，加大重大科技成果轉化力度，高爐渣提鈦等項目做得非常好，產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程加快，企業(yè)扭虧脫困的信心得以增強。打造特強釩鈦是鞍鋼集團首次黨代會(huì )作出的戰略部署，集團公司將全力支持攀鋼大力發(fā)展釩鈦產(chǎn)業(yè)，希望攀鋼進(jìn)一步做好系統規劃，扎實(shí)推進(jìn)各項工作，增強企業(yè)的競爭力和發(fā)展后勁。
唐復平強調，要按照《關(guān)于完善科研設計機構管理體制和運行機制的指導意見(jiàn)》精神，按照市場(chǎng)化、多勞多得的原則，深入推進(jìn)科研機構管理體制和運行機制改革，增強科研機構市場(chǎng)化運作活力，通過(guò)完善“賽馬機制”，激發(fā)科技人員創(chuàng )新動(dòng)力，全面提升鞍鋼集團科技創(chuàng )效能力。
唐復平強調，作為攀鋼的“長(cháng)子”，攀鋼釩要在今年良好工作的基礎上，進(jìn)一步打破舊觀(guān)念，樹(shù)立新思維，加強與外界對標，更好地開(kāi)闊眼界，提高整體思維能力，以更實(shí)的作風(fēng)、更大的干勁，努力使降本工作再上一層樓；要認識到位，增強使命感，主動(dòng)承擔責任，讓壓力轉變?yōu)閯?dòng)力，煥發(fā)出無(wú)窮的活力；要勇于面對困難和挑戰，將指標層層分解，每一點(diǎn)都要落實(shí)到位；問(wèn)題點(diǎn)就是創(chuàng )新點(diǎn)，要窮盡一切辦法，堅決做好提效率、增效益工作；要從現在開(kāi)始，做好明年全面預算與經(jīng)濟責任制的落實(shí)。
唐復平強調，西昌鋼釩扭虧脫困目標的實(shí)現，具有重大的標志性意義，從二季度以來(lái)，西昌鋼釩發(fā)生了巨大的變化，執行力得到增強，扭虧步伐加快，通過(guò)自己的努力，讓我們看到了希望。明年是西昌鋼釩品種結構調整的重要一年，要認真抓好技改、合同銜接等各項工作，確保提質(zhì)增效邁上新臺階；要認真謀劃明年工作，堅決完成集團公司下達的扭虧脫困目標任務(wù)。
張大德對唐復平董事長(cháng)關(guān)心、指導、幫助攀鋼扭虧脫困工作表示感謝。張大德表示，攀鋼將按照唐復平董事長(cháng)的指示和要求，認真做好今年工作收口和明年工作的起步，確保明年扭虧脫困目標的實(shí)現。
